会议主题：2009中国室内空间环境艺术设计高峰论坛
　　会议时间：2009年11月24日
　　会议地点：北京拉斐特城堡酒店
　　全程活动主持人 王雷 （全军十佳主持人）

　　车延冲：我先说一下，我是七十年代出生的，但是我发现我侄子90年代出生的就开始怀旧了，所以回忆一下家装回忆录是有必要的。
　　其实我本身是误入歧途进入家装行业，但是没多久我发现这个行业还是很有意思的。我99年进入家装行业就开始进入东易日盛，我从一开始设计师，做到现在设计总监，我敢说东易日盛这些年对家装的文化性探讨，我起了很大的作用。
　　首先介绍一下我是谁，我99年加入东易日盛，然后在东易日盛成立了国内第一个家装研究所，我01年的时候，我和毕那明先生组建了设计工作室，现在也是重新改造这个设计室，同时创立我们企业的内刊。后来04年我离开北京有两年，我开始做一些家装行业的构想，一些成本化的改造。04年以后我重新回到北京，06到09这几年，圈里人知道我推了很多八大风格，四大风尚，风格上的东西推给客户。其实我这几年一直在后面去做一个幕后工作，是做家装产业链，这也是我从04年回来的梦想。
　　我能做什么？我用十年的时间，做了几件事：
　　第一个，中国家居装修工业化倡导者，何为工业化？因为中国家装是很大的产业，因为它崛起的非常迅速，以至于整个社会包括学院对他的估计都不是很足的情况下，家装批量就变成很大的问题。
　　第二，倡导国际家装概念完整的推动者，包括市场分级，推广，我本人的设计等等。
　　我还能做什么？设计上我现在在做高端的设计工作室的模式和低端的批量化的模式。第二块，在批量上我在做产业化和家装产品线，说起来很抽象。第三块精装修这一块，我在做精装产业链，如何搭建等等，很多设计师可能没有听到这些词。我今天用三块主题讲一下我对家装的看法。
　　第一个叫“活”，第二叫“生”，第三还叫“升”。
　　“活”，我们家装是干什么活的？首先看两套作品，第一套是简约设计，大家觉得不错，这个偏重于室内建筑。第二个国外有一种行业叫室内装饰。第三我们中国是介于两者之间的，北方叫室内装修，上海叫做装潢，装潢和装修是什么概念呢？是介于室内建筑和室内装饰之间的行业。那么这个行业有它农民式的特点，不宜批量化。
　　第二个，风格。这是中式风格，第一张是杭州胡雪岩故居，二是北京CBD公寓的私宅，最后这个是我们东易日盛的作品。三张作品，第一个是老宅，第二个是在喧闹的地方做的中式装修。但是第三个，你外面是中式，但里面不是中式。实际中国的装修是被室内装修、材料选购、后期配饰给分裂开的，造成风格不完整。这是有历史原因的。
　　大家可以看第一张图片，1997年的时候德胜门百姓市场，已经被拆了现在，这是第一个中国家装市场。第二个，这是我们公司最早的照片，这是董事长和总经理。第三个，04到05年的时候，扩展到北京、上海、广东，这个扩展当中，北京家装模式以它短、平、快和它以产最好的设计师这种方式占据了全国市场，以至于全国市场设计师基本上的考核方式和北京方式及其接近。那么它的特点是什么呢？
　　第一个，就是这些设计师第一特点都是他们都是销售型的，因为这些设计师最开始都是做销售的，以前做家装是跟游击队一样，你要跑客户，到处联系，所以这些设计师普遍要做的就是销售，这就带来很多问题：第一个设计门槛当时很低，所以造就了家装行业队伍很不完整，有很多层次不齐的。
　　第二，当时操作流程的快餐性，我们公司97年的电子报价系统，非常快餐化，工地监管快餐化，图纸快餐化，另外还有对工地现场的监督和指导也是非常粗的。
　　第三，主材和产品的选配都是没有的。
　　所以就产生这个问题，当初对快速发展起着重要作用，但是现在就起着强烈的制约作用。
　　我们再谈家装设计面临的困境。首先问题是市场细分。严格来说，06年我最早提出市场细分的概念，东易日盛是做市场中高端的，市场细分是什么呢？现在设计师，销售型已经不能满足客户了，你只施工，不做设计，问题是很大的，高端的客户不满意，低端的客户又请不起设计师，所以就产生了市场问题。
　　紧接着还有客户的认知，最初很多人不认同我们的家装设计。这些年国外回来的人也多，有很多人甚至在国外住了十几年回国工作，他想把美国的风格带回来，他有华盛顿的，也有加利福尼亚的，很多风格，都是有区别的，对于我们设计师来说，很多设计师没有去过国外，这样就产生了问题，更不要谈二三线的城市，盲点更大。现在家装企业做产业链，又做主材，又做产品，到现在没有一家做的好。
　　有些设计师觉得在企业待了以后很难受，做不下去了，这种考核这种方式束缚了我的发展，很多设计师说我自己要做工作室，但是一做工作室他们发现一个情况，最初自己是在做设计，因为家装的问题，你必须得有定量才养得起你的设计室，一旦有量就得经营品牌，得经营这个企业，到最后很多家装设计师是想把设计做好，到最后变成搞管理，搞品牌营销，放弃设计，整个家装链条发生了断层。
　　另外，很多家装设计师很难在社会当中找到良好的平台。家装设计师人才紧缺和市场需求量过大之间的矛盾。家装设计师有十年了，这个需求量太大了，但是很多学院都没有这个行业，大学院看不起这个行业，小学院出来的人完全不能跟这个市场接轨，我前几天帮北京一个学校审他们家装这个教材，我一看跟市场完全是脱节的。所以如果等企业来培养，企业又没有教学目的，教学方式又不清楚，所以自身培养当中也是存在问题，就产生这个行业大量需要人，但是很多社会上的人，很多学校毕业的学生无法就业，这种不对等的问题。
　　然后说“生”，生什么？我讲的是“生活”。我这里没有谈太多设计问题，我刻意忽略很多效果上的问题，我拿了一些边缘性的问题跟大家谈，大家经常忽略的，什么叫生活，因为我最近经常在电视上作节目，我也看了很多人家里面装修风格做的不好，第一章图片，一个动漫人的房子，你觉得他没有风格，但是他很生活化，很生动。第二个图片，怎么能把这些东西放在小的房间里？很多有特殊嗜好的人，生活化变得很重要。
　　简单的说一下，为什么要做市场分级？小房子，这么大的小房子，第一重要问题不是设计、创意，这是第二位的。第一位是什么？要解决他家的功能问题。我有两间房子，一间卧室，一间儿童房，我书房在哪里？我家里那么多衣服放哪里？这是第一重要问题，然后再是漂亮。生活问题对于小客户来说是至关重要的，但是中国现在为止还没有在这边探讨出一些具体生活当中小户型的一些指导标准，还没有。
　　这是一个大宅，大宅当中就不是哪放床哪放沙发重要了，重要的是生活品质，一百平米的客厅，你一家就三口人，你怎么配置，有三个客厅，你怎么分配这三个客厅的不同？好多人家三个客厅，不知道怎么放，随便放两个沙发，但是如果你放上一个电视，或者放上一套咖啡用具，那这个用途就明显了。好多的大宅设计明显和小的不一样，大宅设计中一个客厅要分成起居室，视听室，小房子要把这些合在一起，怎么做就变得至关重要。
　　对生活品质认同也完全不同。小房子，一个房间1.5平米，你肯定放个马桶，不会放一个淋浴，说我这个人就想洗澡，那你也会先放一个马桶，这是最需要解决的。2.4平米就变成一个马桶和一个台盆，再大可以有淋浴，可以由浴缸。那么有人说了，我想让这个浴缸这个位置又能淋浴又能泡澡又能听音乐怎么办？这个产品就是高档产品了。
　　对待生活的认同不一样，有钱人怎么想问题呢？同样这个产品，对于老百姓来说是高档的，对有钱人来说是低档的，有钱人他卫生间足够大，他可以放淋浴，可以放浴缸，可以放蒸汽，如果听音乐，他整个有环绕音响系统，他就需要这个综合的淋浴房。我们会发现，有品质是把多种功能复合化，还有把复合化的东西拆开，这个变得很重要。
　　说到生活细节的标准，这里面我采取一些日本人的做法，比如说，一个六平米的厨房里面，日本人会告诉你，这个抽屉拉出来以后有多少盘子，多大尺寸的摆放，有这个标准。而中国没有，中国我们看到这些，最后全是厨房大但是不实用，没有细化这个指导标准，导致现在所有精装修的橱柜和住宅，都是中看不中用的架式。
　　说到精装修，精装修问题也产生了，去年万科向我们这边咨询，他们发现精装修哪有问题呢，不是我不喜欢这个风格，我要拆掉，中国客户还没有到这个需求上，他虽然不喜欢章子怡，但是章子怡给他做老婆他也是愿意的。他需要的是生活问题，很多人一到里头一住发现，他家是两居室，他家两口人生活，还是三口人生活，还是五口人生活，这个房子使用情况完全不同，所以我们做样板间过程中，同样别墅策划出是属于哪种型的，是会客型的，交际型的，性能不一样，东西摆放，尺度是完全不同的。
　　再反映一个事实问题，中国现在普遍我们也经常参加一些大奖赛，也经常会有一些人评价这些作品，普遍有个问题是什么？都把所有认同放在创意上，缺少最细腻的东西，比如第一张第二张的图片，一般大奖赛不要参加了，这种欧式风格大家都觉得没有创意。而第三张，这种风格大奖赛是要获奖的，把一堆刀叉放在墙上，很有创意，很有个性，但是90%的客户接受不了，所以我们能不能既要考虑到创意，也要考虑到老百姓的需求，无论高端还是低端的需求。第一张第二张搭配这么细腻的，我认为也是有创意的，注意生活品质的。
　　最后“升”，升什么？如何提升？我们家装市场要提倡私人化服务，我们现在有很多协会，是不是协会可以组织这种形势让我们独立工作室只管做设计，能把更多平台建好，让这些工作室好的设计师有舞台，不让他们不务正业，干品牌推广和营销。能不能？我认为是可以的，现在这里头，最后一张图片当中，地面的拼花，家装设计师要做这个拼花就怪了，因为这是不挣钱的。
中国低端市场家装产品需要批量化，一旦高端市场个性化出来了，中端和低端需要量化，批量化，这种批量化就可以很容易让我们三线城市，四线城市，让普通老百姓也能享受到好的设计，这就是我所谈的设计产业，我近几年一直在做相关工作。
　　中国家装未来设计师的分化，我希望中国未来家装设计师能采取美国意大利的的一些经验，1929年金融危机的时候，美国最大的设计公司活下来了，他靠的是跟企业联手打造这个品牌，把设计师明星化，让这个行业活下来。我们能不能像他们一样让媒体、企业一起打造，让这个行业活下来，让穷人也可以享受设计。设计师未来分化当中可能会存在高端私人化服务设计师，产品设计师等等，联合打造这种商业平台，这就是刚才我谈的。以意大利为例，他们催生出一些小工厂，大设计，高知名度，甚至国际化的品牌，这个是需要我们联手打造的，我认为中国家装设计师还是一盘散沙，我希望今后能经常看到这种局面，这种局面还是非常振奋人心的。
　　联合打造一种平台，如何把家装迅速复制到二三四线城市，家装这种培训平台，怎么打造是很好的课题。我认为六千多万亿的市场，现在还是一盘散沙，现在还不知道怎么去发展，我强烈呼吁这个事情应该好好操作下去。
　　这是我06年在米兰多莫教堂前面的一条街上，这个街上全是著名的家具，我在那拍的照片，就是几年前，2000年的时候，我在这里的时候，我看意大利产品看不懂的，事隔六年我再去，我个人觉得我已经对意大利的产品，意大利的模式一直在深入了解。中国家装何尝不是，六年发展是很快的，你忽然发现两点之间最近的不一定是直线，有可能是梦想。
　　最后用李敖的一句话说，他说做讲座有四怕，第一怕你讲的时候没有人听，第二怕，讲的过程中上厕所，第三怕上厕所不回来，第四怕，我讲这么累大家不鼓掌，谢谢大家。
　　丁琦：谢谢车总精彩的演讲，他对协会的希望，希望协会领导会考虑，我们希望这位老同志能继续坚持他的奋斗。现在有请姜峰室内设计有限公司总经理姜峰先生为大家演讲，他演讲的题目是当hotel遇上mall。