会议主题：2009中国室内空间环境艺术设计高峰论坛
　　会议时间：2009年11月24日
　　会议地点：北京拉斐特城堡酒店
　　全程活动主持人 王雷 （全军十佳主持人）

　　主持人：尊敬的各位领导，各位专家，女士们，先生们，大家下午好。
　　在这丹桂飘香，硕果累累的金秋季节，来自全国各地的建筑装饰行业的专家、学者、教授、业内精英相约在紫禁城下，相约在北京，相约在别具特色的拉斐特城堡酒店，这是中国装饰行业一次盛会，我们将在今天下午和明天上午，利用两个半天时间，隆重举行2009中国室内空间环境艺术设计高峰论坛，2009年中国室内空间环境艺术设计大赛颁奖大会暨2010亚太空间设计师协会北京年会宣贯会。
　　本次活动是由中国装饰协会主办，意大利蜜蜂品牌瓷砖全程协办。
　　今天下午我们将在这里举行2009中国室内空间环境艺术设计高峰论坛。首先允许我向大家介绍一下参加本次活动的各位领导和嘉宾，他们是：
　　中国建筑装饰协会总建筑师房箴
　　中国建筑装饰协会设计委员会秘书长田德昌
　　中国建筑装饰协会信息咨询委员会秘书长田万良
　　上海市装饰装修行业协会副秘书长，设计委员会秘书长汪洋
　　中国室内设计创办人，中国饭店协会设计装饰委员会主任丁琦
　　万豪酒店集团中国区副总裁，原国家旅游局人教司司长顾树宝
　　广州集美组室内设计工程有限公司总裁林学明
　　姜峰室内设计有限公司总经理，总设计师，国务院特殊津贴专家姜峰
　　YAC杨邦胜酒店设计顾问公司董事长、设计总监，监杨邦胜
　　上海泓叶室内设计资讯有限公司执行董事、总经理，设计师叶铮
　　东易日盛英德法家家居装饰集团设计总监车延冲
　　安东红坊建筑设计咨询北京有限公司总监安东尼奥
　　广州华地组环境艺术设计有限公司执行董事，总设计师曾秋荣
　　中建三局装饰有限公司副总经理，设计总监，酒店事业部总经理张静
　　上海黑泡泡建筑装饰设计公司总设计师孙天文
　　中国饭店协会设计装饰委员会副秘书长，西南交大建筑设计院总设计师沈洪钊
　　北京众信利华经贸有限公司董事长张有利，副董事长高胜利
　　伊莫拉集团销售总监马克，海外部经理纳尼
　　我建议大家再次响起热烈的掌声对各位领导的到来表示衷心的谢意。另外让我们对蜜蜂瓷砖对我们活动的大力支持表示衷心的感谢。
　　我们本次活动也得到搜狐焦点家居网，现代装饰，中国建筑装饰网等各大网络、报刊、杂志等百余家建筑媒体的大力支持，也向这些朋友们表示衷心的感谢。
　　下面，我们有请中国建筑装饰协会设计委员会秘书长田德昌先生致词，有请。

　　中国建筑装饰协会设计委员会秘书长 田德昌：各位嘉宾，各位设计师，新老朋友们，媒体界的朋友们，大家下午好。今年是中国建筑装饰协会成立25周年，多年来中国装饰协会凭借强大的市场影响力和严格的评审流程和规范的运行，已在全国范围内树立了多项权威奖项和荣誉，如中国建筑装饰奖，包括室内知名建筑师评鉴，中国建筑百强企业评鉴，无一不以人引以为荣。
　　中国建筑装饰协会对自身严格要求，依靠无可比拟的核心竞争力，以及多年以来辛勤的努力，把亚太室内建设师协会年会以及大奖赛引入中国，并取得中国区域唯一举办权。经中华人民共和国住房和城乡建设部批准，由我会举办的2010亚太空间设计师协会年会及亚太室内建筑师高峰论坛将在北京召开，为了迎接2010年亚太室内建筑设计师的交流，进一步促进中国室内设计行业的健康发展，确实做好亚太室内设计师的年会工作，中国建筑装饰协会举办了中国室内环境设计艺术大赛，本次比赛获得最高水平的设计师，将被推荐参加亚太室内设计师年会。在此，我代表中国建筑装饰协会衷心的感谢各位设计师的积极参与，谢谢大家
　　主持人：感谢田秘书长的精彩致词，下面我宣布2009中国室内空间环境艺术设计高峰论坛现在开始，让我们有请中国饭店协会装饰委员会主任丁琦先生主持高峰论坛，有请。

　　中国室内设计创办人，中国饭店协会设计装饰委员会主任丁琦：尊敬的各位嘉宾，新闻界的朋友们，大家下午好。我仅代表中国建筑装饰协会对各位远道而来的朋友们表达我们最真诚的谢意。今天是另人激动的时刻，中国大家都知道在全世界旅行都会看到很多产品是”made in china”，但是很少是“design in China”，所以这也许就是我们此次活动的初衷，希望大家在今后工作中，多花一点时间去研究，多做一点我们中国创造的东西，中国将来就有更多的希望。
　　现在我们论坛正式开始，现在有请安东红坊建筑咨询公司安东尼奥先生为我们做讲演，他演讲的题目是《一个西方建筑师眼中的中国文化》。
　　安东尼奥（翻译）：大家下午好。非常感谢主办方邀请我来做一个小小的讲演，他们邀请我做一个关于中国文化的讲演，因为我是一个建筑设计师，所以我就想从建筑角度，从我外国人的眼光看中国文化。
　　一年以前我要去平遥参加一个项目，大家一定都知道这个地方，因为这个平遥以前就是被列入非物质文化遗产保护的，位于山西的一个中心地带，所以它几乎是在中国最中心的地带。平遥有非常著名的一点，它是世界知名的文化古城，它的城墙保护的非常好，几乎没有被破坏，大家看过《晋商》电影也知道，平遥也是晋商的发源地，中国最古老的票号就是那里发生的。大家从地图上可以看到这个城市还是保存了非常完整的城墙，它是一个龟的形状，头朝北，尾朝南，我们所做的项目就在西边这个地方。
　　去年我第一次见到这个地方我就爱上了这个地方，我已经在中国待了16年了，平遥是第二个让我心动的城市，第一个让我心动的是紫禁城。
　　这是第一个让我充分领略到北方汉文化的地方。他们的生活方式，他们的文化和他们的色彩，在每一个角落你都会发现传统和现代相融合的东西。大家从这里可以看到，建筑形式很简单，但是非常有力，环绕城市的城墙本身就是一件杰出的艺术品，非常强大而简约，当你在城上环游的时候，你们发现他们做这个城墙用了很多材料，米啊，砖啊之类的，这个城市让我想到，在中国很多城市其实都是被城墙包围的，比如北京，本来是有非常漂亮的城墙的，但是现在我们只能看到一些片断的遗址，平遥的城墙不是一个死的文物，它是一个活的东西，因为现在小孩子还在里面玩，人们还在里面生活。
　　平遥的建筑还让我想到，一个非常简单的建筑形式，可以提供非常复杂丰富的生活方式。甚至下雨的时候墙面也会产生一种美感。
　　这个就是我做的项目，他们让我把这个古老的房子改造成一个酒店。我们非常幸运那个时候进入这个建筑，因为之前他们做的工程可能会破坏这个地方。我先给大家看一个平面图，然后个大家讲这个房子过去是什么样，我们把它改造成什么样。
　　这个房子过去是丝绸富商的大宅院，左手是店面，第二层就是库房，店面后面这六个四合院就是居住的地方。
　　在原来店面的地方，我们把它改造成酒店的前台，还有酒吧，后面这些房间做成客房了，唯一加的东西就是厕所，因为原先的四合院房间里面是没有厕所的。需要强调的，这个宅院里面第二层有一个闺房，是女孩子住的，是比较私密的空间。
　　我的理念不是说要做一个仿真的传统中国建筑，我只是把它表面上的灰尘清理干净，让它原本的面貌显现出来。我们尽量保存它原来的材质，颜色什么的，但是是采取一种新的方法保护它，在有些地方破坏比较严重，原先东西已经完全不存在了，我们也不会说按照我们想象的原先的样子修复它，我们索性就是自己设计一个新东西在里面。
　　这个照片表现的就是我们当时到那的时候建筑的原样。这个东西可能不是我们做的，是我们去之前另外一个设计师做的，我们给它去掉了，因为这个本来不属于这个建筑。
　　我们要把它做成一个可以实用的酒店，但是又不能破坏它原来的样子，酒店必须有一个温度以及环境上的实现，但是这个是原来的宅子不能保证的，所以我们在里面做了一层新的门，我们做这些都是尽量使它与建筑原貌不要发生冲突。
　　我们在卧室里面把北方睡的炕的形式给它保留下来了。我们把原来泥做的这个炕给改成用竹子做的垫子，这是我们项目做完的一个效果图，大家可以看到，我们只是把表面上的灰尘拂去，让它本真的面目表现出来，这个我们做完之后的效果，没有特别的仿的假的效果，我们尽量保存原来的非常干净整洁的面貌。
　　这个没有假的东西，没有我们用现在材料造出来的东西，我们修复的材料也是从原来那个时代找出来的材料。我们在那个四合院里做了一个水槽这样的东西在里面。
　　大家可以看到这里面这个是我们全新的设计出来的，因为这一面的东西完全被损毁了，我们不想恢复了，我们就按照我们全新的设计来做，可以让大家清晰看出来这套房子里面哪些是旧的，哪些是新的，不会产生那种假的感觉。
　　即使是这个房顶上的瓦片损害了，我们也不是新烧的，我们是从过去的老房子里买一些，用那些材料做。
　　我不想做成像前门大街改造完的样子，它那些建筑包括街道全部都是翻新的，试图想做成原来的样子，但是都是现代的东西，不是当时的东西。在紫禁城也是一样，建筑上的琉璃瓦旧的都被换成现在新烧的那种。而我们通过我们这种改造方法，可以最大限度的保留这个房子原先的感觉。
　　我们在这个房子地面上，因为我们去的时候，这个地面已经完全没有砖了，都是裸露出来的土，这个是我们用一些实材的地板做的。过去中国人喜欢用这种纸糊墙顶，但是这种方法不能持久，很容易掉下来。我们在这个里面装饰的是明代的家具，大家可以看到这个柱子包括横梁都是原先的东西，而且显现出来的是它们的本色。
　　大家可以从照片里面对比看，山西是一个产煤大省，所以在装饰VIP房间的时候，就借用了蜂窝煤的创意，用瓷砖做成蜂窝煤的形状装饰这个墙面，而且这个还可以帮助我们解决隔音的问题。
　　这个不是原来的东西，确实是经过我们设计后的，我们觉得可以提升这个房子的方便性的楼梯，这个就是刚才我们说到的店面第二层，过去是当成存储房是存储东西用的，也不是很注意这个房子的装饰，我们特意把这个梁啊、柱子按照它的本色装饰了一下。
　　这个是我们旧物新用的例子，用中国传统的一个框，把它做成一个灯，一个鸟笼做成一个灯，这就是过去的闺房，我们改造成一个总统套房。包括床，卫生间这些，我们把它综合到一个空间里面来。
　　我们应用了一些平遥的城墙的元素，我们把我们拍摄的一些照片应用在这个墙上，我们也从齐白石的画里借来一些灵感，这后面的墙是涂了一层漆，然后把齐白石的画局部放大，做成这么一个效果。
　　这个卧室后面的墙是用丝绸做出来的。这个卫生间对这个房子来说是全新的东西，所以我们没有刻意做成仿旧的东西，就用的当下的材料，让大家很清楚的看出来，这个就是新的，但是这个颜色是跟旧的东西是一致的，和谐的。
　　这就是我们的工作团队，非常感谢。
　　丁琦：谢谢安东，我认识他已经十来年了，当时他在潘石屹先生的SOHO现代城做总建筑师，他一直在中国追寻他的设计梦，95年前有一位非常有名的建筑大师幕达克在上海找到了他的建筑梦想，我祝安东也可以找到。
　　我经常碰到一个问题，就是设计师怎么跟业主，跟管理公司，特别是酒店管理公司合作问题，这是一个困扰中国一线设计师很大的问题，除了有准入问题，还有文化撞击问题，经营理念问题，这个问题由谁解答呢？我们有请世界上最大的酒店管理公司万豪集团中国区副总裁顾树宝先生，顾总是前国家旅游局人教司跟市场司的副司长，对中国酒店业是有深刻的理解的，现在有请顾总。
　　万豪集团中国区副总裁 顾树宝：各位领导，各位室内建筑设计精英们下午好，我实在是门外汉，对室内设计一窍不通，只是跟丁总多年的老朋友，所以他叫我来见见世面，我说好吧，凑热闹我肯定去，因为搞酒店管理的人，哪里都喜欢走。
　　我还想埋怨一下，我们北京有12家酒店，价钱也不贵，现在空的很，而且也是最高档的，为什么不安排到我们那去呢，瞧不起万豪？不好意思啊，下一次吧。他可能担心价格太贵，也担心美国管理公司在思维上面，意识上面，接待上面，可能缺乏点人情，可能有点理解，说明万豪宣传不够，是很有问题的。
　　顺便我也说一下，我们最近一直在总结万豪十几年当中最近暴露出来不少问题，这是题外话了，最主要的一个就是说怎么样扩大内需，打开中国市场的问题，一个就是怎么样培养国内的人力资源问题。就是说从思想意识上怎么看得起中国人，来培养他，跟管理融合在一起，现在这两个问题最近我们一直在思考，确实做的很不够，远远不如锦江，远远不如香格里拉，不如国内的管理公司。
　　我今天下午因为丁总给我的时间很短，我只能简单的罗列几点想法，恐怕很难回答这个问题，因为这个问题很简单，就是想办法进去，第二有点实力，有点本事，有点门道，有点关系就可以进去，否则就比较难了。
　　我简单的列几个提纲作为一个讨论题，然后跟大家介绍介绍，如果需要的话，可以找我，我从93年从国家旅游局出来以后，人家下海，我是下洋，我一直在管理公司里面，跟万豪，跟洲际都比较熟悉一些，搭个桥牵个线也是可以做，但是还是要靠自己的实力。
　　我想了一下这个事情，在座的各位精英，我相信所有的人在一个城市找到的地标性的建筑，首当其冲肯定是酒店。你看上海的金茂广场，金茂大厦，北京的国贸三期等等，基本上都是酒店，而且都是高档酒店，我相信在座的年轻人，年纪大一点的人，都希望有生之年能亲自执导，作为总设计师设计这样一个酒店，这对自己的一生不光是事业，在将来都是值得庆贺的事情。
　　但是走这一步，在当前我们需要考虑一些事情，我也说了，我也是中国人，人家美国人说我是美国公司请的共产党员，我必须站在中国人和外国人立场中间做一些对大家都有利的事情，至少是不损害任何一方，那么在设计方面，也是一个重要问题。为什么现在百分之九十多国内的高档酒店，大部分都是给国外酒店管理公司给管理的。比如第一个洲际，第二个VM，第三个万豪，第四个BW。我们的室内设计公司，高端项目自己主导设计的，据我了解有一些，但是很少很少。为什么？这中间可能有一些基础问题，但是我个人认为，因为我在管理公司也待了十几年了，我个人认为从实际角度来讲，我们也不乏创新的头脑的。
　　我今天不讲道理，我只讲，我们从现在开始要做一点实的东西，管理公司跟业主，设计人员这三方。我们设计公司可能就想，给我们钱的是业主，业主是第一重要的人，我听他的，管理公司是顾问，帮我管理的，可听可不听，错了。
　　首先大家应该知道，业主在你聘请以前，他跟管理公司签一个技术咨询协议，全权授权管理公司帮业主在设计期间把关，由他批准认定，而不是业主，业主只管出钱。这个关系我先说明，这三家我们要平衡，你如果平衡的好，你就可以自由，要是平衡不好，就难以避免吵架。我觉得最最重要的，我个人觉得，我们的设计人员各个阶段都要为以管理公司为主。
　　我简单谈一下我们要做的事情：第一个，如果设计人员有意介入酒店行业，就必须下大力气了解酒店是怎样运营的，酒店架构是怎么样的。因为，设计第一个阶段大家都知道，要出一个规范的，符合品牌标准的平面布局图，我观察了很多人，很多设计人员很认真，但是他做这个的时候，更多依赖于建筑师经验的平面图，这样做比较省力，但是如果这个酒店是管理公司认定的话，你出的这个图即使做的很好也是不能通过的，我应该承认，我们国内很多建设设计院过去不光光是做酒店建筑的，在设计的时候，更多也是屈从于业主的要求。做的时候往往功能配置上面有所区别，有钱人讲我可以用任何好材料，我有的是钱，你要给我超五星的，但是我拿出来的房间是32平米。
　　我前一阵碰见一个陕西煤大王，建筑面积是五万平方米，有45%是做客房，55%是群房，我说这样不行，你必须要改建，我说你的餐厅扣掉成本以后最多利润是5%，你做的越多赔的越多，赚不了钱。另外，他搞了四百米以上的会议室，多功能厅，做了三个，我说哪个都不能做，要敲掉一个，你这个就不符合标准。海外公司一旦介入，你在布局上面没有做好，不符合真正五星标准的话，他不可能要你的，他会建议业主换设计公司，我们换的就很多。因为签的协议里面有一条，管理公司有权检查你的设计是不是符合设计规范。时间关系，我就说一句话，就是设计公司要花时间研究酒店。
　　我感到伤心的是，北京郊区有一个度假酒店，我给业主当顾问，设计以后，讲到咖啡店，他说我在大堂里就有咖啡店了，为什么还要啊？我说你这个就必须得要，我说你这个酒店有多少客房你就要考虑咖啡厅有多少座位。另外我问他，我说一百平方米放几个座位？他说我能塞多少塞多少，我说你这样肯定不妥当的，我说他不听，现在还在做，这样等我签字的时候我肯定会否决的。理由是，我觉得我们设计人员很精明，但是不太懂酒店基本规律，所以我建议我们如果想往酒店室内设计发展的话，我建议你把酒店几个关系搞清楚，你在酒店里看一百次也没用，你要考虑一次才是自己的。你要知道酒店里面，客梯，服务梯，员工梯，这三者的关系是不是符合五星级的标准，而且不要忘了，100个房间至少要有1.35吨重的客梯，这个一定要注意。
　　第二个关系，就是客人的服务区，客人人流和员工人流之间，必须是分开的，这在实际当中也是相当重要的，我们管理公司看的很严的。
　　第三，客房的功能区配置跟客户功能区配置的比例问题，一个酒店真正赚钱是客房，第二是宴会区，餐厅是赚不了钱的，这是配套用的，游泳池是规定要的，但是是赔钱的，所以功能越多越不好，公共空间越多，成本越大，客房都得进去了。所以我们有一个基本道理，如果将来酒店行业发展了，我们有机会一起聊的。
　　希望你们掌握几点规定，四星酒店80平米左右，五星酒店120就够了，超五星就是150到160这么一个面积。但是房间大小和宴会厅，都是配套来的。
　　我的意思就是说，你们设计精英要搞酒店就必须先认识清楚，管理公司看了就知道你是懂行的。当然每家管理公司都有设计规范，我们想办法了解这些规范在哪里，你记好了以后，真的行动很自如，比如有200间房间的客房，你这个大堂人流有多少，面积就要有多少，包括要几个厕所什么的，都有规范的。你们看看这些规范，知识就比较全面了。
　　第二个问题，在确定酒店风格和主题上面，我们管理公司真的没有担心国内设计人员的脑子，很精明，很好，但是千万不要忘记，我讲第二点，一定要着眼于务实，实用，实用是酒店室内设计最最重要的部分，不管是选材还是配颜色，还是在布局方面，一定要考虑第一是实用，便于清洁，便于管理。在这个基础上，我们再做。如果你追求的一定是我的设计，让别人看，最后必然败北。
　　我举一个例子，我最近在北京看一个酒店，真的是清华的人，做一个太阳层，他花40吨钢材做了一个像帽子一样的东西，这可以，但是要在大堂顶上面做一个太阳的光辉，准备用460块大理石拼起来，我说业主你有多少钱啊？而且没有一家装饰公司能按照设计做这个拼装的。即使坐在那里，大堂里又有沙发又有别的，起的作用能有多大。我的意思很明确，你即使辛辛苦苦做的很好，但是真的把这个光辉就埋在脚底下了。
　　我举这个例子就是说，我们要考虑实用，考虑经验。设计的时候，现在比较多的考虑实用，国内业主热衷于看效果图，有钱的老板一看就说就要这个方案了，他哪知道这个图放到房间里是可以的呢？连平面图还没有做出来，连其它物质都没有定，效果图做的很光辉，我讲的不好听，一般都是骗人的。这里有几家都是跟海外公司联系起来做，效果图现在越来越不那么值钱了，现在都是把这个材料，每一点都讲的很清楚，让业主知道，而不是集中做这个效果图，让业主了解你这个东西有多细，也是管理公司采纳的方式。所以在确定主题和风格方面，我只希望走实用。客房方面也是，雕梁画柱的东西少一点，这样便于打扫。包括灯光问题，我可能也不太懂，挺复杂，我只是想说我经常跟管理公司打交道，他们就说不要搞的那么复杂。
　　第三点需要注意的，我说的这些高档基本上都是国外大品牌，大品牌希望我们设计公司，设计人员花点精力研究一下品牌标准，到底业主有多少钱，确定选什么样的材质，在这个时候，对酒店将来的档次很有关系。这里面有一个很重要的问题，就是业主跟管理公司的关系问题。很多业主希望有钱，大厅的时候富丽堂皇，但是到客房里没有钱了。
　　我举个例子，四川有一个新希望家园酒店，一楼二楼富丽堂皇，到了客房以后，三楼以后就不行了，一楼二楼超五星，到客房就三星了，你这个怎么办？现在都亏了。所以你如果用利兹卡尔顿，你如果没有这个钱你就告诉业主，他的房间造价是每间房是30万美金，如果万豪就是15，16万这样，你要告诉业主，这些材料很多都是进口的，像这个地毯，有的是必须是要进口的，而有些是国内的，所以我们推荐的时候，一定要注意档次。你掌握不同的档次，业主有多少钱他也清楚，这样有一个成本控制概念，另外一方面确定一下品牌标准，我们不希望在外力上用最好的条件去做，结果成本回不来。希望我们设计人员，希望管理人员也要有一点财务跟经济的脑子，有一点成本，这是管理公司跟业主特别喜欢的，我们不光是做技术，我们还帮他们做管理，我们介于管理公司和业主之间的顾问。
　　第四点，我建议有经验的设计公司，应该推广推广海外管理设计公司他们做的标准的设计合同，我看过国内的合同，也看过HBI的，用过很多。管理设计合同确定你跟管理公司你跟业主的关系，其实管理公司进来以后，如果已经签了这个合同，第一要看这个合同符合不符合规范，有没有反映管理公司在哪些地方有决定权，比如功能配置，比如这个材质标准它要有决定权，比如在风格和设计上他是不一定的，只要你符合这个要求就可以了，比如他要暖色的，你符合这个暖色标准就可以了。我们如果在合同里把管理公司确认的东西，在业主面前也认可了，对你来讲是有大大的好处的。千万不要忘记，这个钱虽然是业主的，我只听他的，那你就是找别扭，管理公司不同意，业主是不签字的。
　　我讲的这四个方面，非常简单，当然你要想跨到高档饭店设计这个行列，得到设计公司认可，除了在业务上面下工夫以外，也需要做一点工作，这个工作有人为的，有技术的，比如你要有一个敲门砖，帮你引见引见，可以先做一些小一点的扩图，然后再做前面的设计这些东西。也还可以做一些其它，包括一个项目，据我了解管理公司，现在评了一个酒店五星，但是分包以后，比如餐厅，一个咖啡厅，是分头做的，只要管理认可你的项目，他们第二第三项目是毫无问题的。还有一个，现在东风比较好，目前国家对海外管理公司的工程咨询管理越来越严，你们知道海外咨询人员都是从海外过来，贵的不得了，据我了解，洲际一间房间就是一千美金，万豪230间房就是30万美金，现在包括万豪准备在上海做工程部，除了泰国来的以外，有一些当地工程人员加盟来做，给我们创造一个新机会。因为必须在国内交税。
　　所以我想，渠道还是很多，关键是自己打一点基本功，然后再有人帮帮忙，做做联营，牵个头，介绍一下你有什么东西，一起说一说，我在干工作也可以帮忙这个事情。我总认为，只要我们咬了牙，我们总能在不久将来敲破这个大门，中国这些高档饭店，地标性建筑，由我们中国人设计来做，我相信这一点，你们也要相信，你不要不相信，而且国家政策是支持我们创新做这个事情的，所以我想一定能成功，关键我们要有决心要有志气，谢谢。
　　丁琦：大家有没有什么问题问一下。我先问一个，顾总刚才讲两个问题，一个讲酒店管理公司给大家平面上的意见，我也是经常做这个工作，就是说我们设计师要注重功能，注重营运跟客人的感受，今天我不说这个，我们以前探讨过很多了，今天我讲一个我们管理公司有些时间去影响我们正常的设计，这个情况比较严重，特别是国际一线大酒店管理公司，您刚才说的工程部或者设计部，大约国际一线酒店管理公司不少于100个国内建筑师充当项目经理，那么就发生问题了，我有个朋友我推荐他进入一家国际酒店的管理系统，他接了一个小项目，总共150平米咖啡厅的改造，他改了24道，原因是酒店有一个外部总经理是管理公司的，提了意见，行政总厨也提了意见，提完以后设计部又提意见，设计部完了又是发展部，永远在改，而且设计部总监认可了，设计部项目经理又发了邮件列出24项要改，比如这个地方该装什么灯，那里该用什么窗帘，这里桌子是圆的不要用方的，我这个朋友就跟我讲，这个经理是没有经验的，但是我还没办法只能听他的。
　　顾树宝：我刚才讲到了，大的管理公司瞧不起国内设计师，相当厉害，我也只是在这里说说，世界上所有人都是人，人都是一个样的，人多多少少想着自己，在工程部里面，有管建筑的，我们有建筑师，有机电工程师，有室内设计师，你们搞设计的，第一条是平面布局，平面布局的时候是机电工程师有权利表态，不是设计师，你们采用什么东西，拿一个书面的文件给我，提出意见，如果是平面图，主要是建筑师还有机电工程师。如果是内部部分，包括FFN1的，布局、颜色、规格，如果其他人讲的都是参考，只有设计师你要听他的，只有这个顾问你要听他的，但是其他人你讲的意见，他提你可听可不听的，这个一定要清楚，谁管什么东西你都要清楚。当然还有一点，你要谦虚一点，委屈一点这样子，因为这些人都是来自几个国家的。
　　我现在不太清楚的就是，让海外公司跟我们中国人合作，更多看中的是我们的劳务，我们计算的比较便宜，所以后面让我们来做，如果做到前面勘验设计都让我们做，那就成型了，就可以了。因为做平面图只要认真一点就没有问题。丁琦：谢谢顾总精彩的演讲。顾总跟我也认识十来年了，他本人参与了整个中国酒店业的国际化道路，本身官员出身，但是是技术官员，是中国最早的旅游局系统到美国学酒店管理的，已经20几年在做大型酒店机件项目，所以我们非常感谢今天他的指导，希望将来有机会再请顾总多讲，也感谢他今天花时间跟大家沟通，希望他今后能多点时间真正给中国酒店设计师多点指点跟帮助。谢谢。
　　下面一个演讲题目不是设计问题，不是技术问题，企事业是，是管理技术问题，是关于集美组的，因为曾经在很久之前，就有很多设计师朋友跟我讲，他们很想跟林老师聊聊，聊聊集美组是怎么营运的，所以我给林老师出的题目是集美组的设计管理，怎么管理公司的，怎么在外面经营的,怎么照顾业主利益,同时自己团队的诉求,他当时讲，这种题目有人要听吗?都是设计师?我说可能比案例更有意思，只要您愿意讲，他跟我说他是愿意说的，不知道到底肯不肯说呢？要听了才知道，现在有请林老师。